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山西碧海創(chuàng)于1985年，成長在改革開放的時(shí)代浪潮中。30年來，碧海始終以創(chuàng)造用戶價(jià)值為目標(biāo)，一路創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，歷經(jīng)品牌創(chuàng)造、多元化研發(fā)生產(chǎn)、市場區(qū)域拓展四個(gè)發(fā)展階段，2012年進(jìn)入第五個(gè)發(fā)展階段——網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段，碧海正在穩(wěn)步前進(jìn)。

碧海的愿景和使命是致力于為客戶利益而努力創(chuàng)新，抓質(zhì)量提品質(zhì)的水處理解決方案服務(wù)商。碧海通過建立人單合一雙贏的自主經(jīng)營體模式，對(duì)內(nèi)，打造節(jié)點(diǎn)閉環(huán)的動(dòng)態(tài)網(wǎng)狀組織，對(duì)外，構(gòu)筑開放的平臺(tái)。

“碧海精神”即水之精神，其內(nèi)涵是：水利萬物而綿綿不息。不斷創(chuàng)造價(jià)值、提升價(jià)值。員工受益了、成長了，客戶受益了，這是碧海之所以能夠成功的基石。同時(shí)，碧海以“沒有成功的企業(yè)，只有創(chuàng)造不出時(shí)代價(jià)值的企業(yè)”的觀念，致力于打造基業(yè)長青的實(shí)力企業(yè)，一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，取決于能給社會(huì)帶來的價(jià)值。

碧海的核心價(jià)值觀是：

上善觀——上善若水。

感恩觀——滴水之恩，涌泉相報(bào)。

利益觀——客戶、員工、企業(yè)三贏為目標(biāo)。

“上善若水”的上善觀是碧海的創(chuàng)造力、生產(chǎn)力。

碧海人適應(yīng)時(shí)代潮流，不斷創(chuàng)新——實(shí)現(xiàn)以變制變、變中求勝。

這是碧海可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在基因特征：不因世界改變而改變，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展而發(fā)展。

感恩、創(chuàng)新精神是碧海不變的基因。

碧海不變的觀念基因既是對(duì)員工個(gè)人發(fā)展觀的指引，也是對(duì)員工價(jià)值觀的約束。基因要求員工個(gè)人具備感恩、創(chuàng)新精神。

感恩精神是創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的前提，沒有感恩之心，一個(gè)人的行動(dòng)方向就會(huì)錯(cuò)，就會(huì)損人利己，沒有感恩之心，一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略就會(huì)錯(cuò)，不利于社會(huì)。創(chuàng)新精神的本質(zhì)是創(chuàng)造差異化的價(jià)值。差異化價(jià)值的創(chuàng)造來源于創(chuàng)造新的用戶資源。感恩是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，不管時(shí)代如何變化，碧海人不能忘本。

客戶、員工、企業(yè)三贏的利益觀是碧海永續(xù)經(jīng)營的保障。

碧海是所有利益相關(guān)方的碧海，主要包括員工、用戶、股東。網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，碧海和分供方、合作方共同組成網(wǎng)絡(luò)化的組織，形成一個(gè)個(gè)利益共同體，共贏共享共創(chuàng)價(jià)值。只有所有利益相關(guān)方持續(xù)共贏，碧海才有可能實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，碧海不斷進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，逐漸形成和完善具有碧海特色的人單合一雙贏模式，“人”即具有兩創(chuàng)精神的員工；“單”即用戶價(jià)值。每個(gè)員工都在不同的自主經(jīng)營體中為用戶創(chuàng)造價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，企業(yè)價(jià)值和股東價(jià)值自然得到體現(xiàn)。每個(gè)員工通過加入自主經(jīng)營體與用戶建立契約，從被管理到自主管理，從被經(jīng)營到自主經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)“自主，自治，自推動(dòng)”，這是對(duì)人性的充分釋放。